Avec des modèles de financement alternatifs, nous sécurisons notre offre même pour les hivers où il y a peu de neige.
Situation initiale et défis
Les domaines skiables qui ne sont pas en mesure de financer les investissements et renouvellements nécessaires avec leurs recettes de transport et de restauration doivent adopter des modèles économiques alternatifs. En règle générale, il leur faut des sources de revenus indépendantes des conditions météorologiques, souvent soutenues par les pouvoirs publics.
De tels modèles économiques peuvent être mis en place dans des destinations avec une forte proportion de résidences secondaires ou avec une commune solide sur le plan financier. De plus, les domaines skiables doivent être considérés comme des infrastructures critiques pour la destination de voyage ou la commune.
Avantages de la stratégie d’adaptation
- Les méthodes de financement alternatives réduisent la dépendance aux recettes provenant du ski ou des sports d’hiver.
- Grâce à un financement plus flexible, la neige artificielle et les modifications des pistes redeviennent possibles, permettant ainsi de concrétiser leurs avantages.
Mesures types
- Financement transversal par des fonds publics (par exemple la commune), des hôtels ou des clientes ou clients qui ont intérêt à ce que les remontées mécaniques soient fonctionnelles (par exemple à travers les taxes de séjour).
- Augmentation ou utilisation ciblée des impôts sur la propriété ou des taxes de séjour pour financer les remontées mécaniques.
- Les projets de collecte de fonds permettent un financement complémentaire pour les remontées mécaniques.
- Promesse de caution des pouvoirs publics pour l’amélioration des conditions d’intérêt.
- Modèle de financement entre les remontées mécaniques et les pouvoirs publics pour financer des investissements à caractère semi-public (par exemple des infrastructures d’enneigement artificiel)
Exemples en guise d’inspiration
- Grâce à un modèle de financement basé sur la taxe de séjour à Vals, sur les 1,5 million de CHF de coûts d’exploitation annuels, 900’000 CHF ont pu être financés de manière alternative.
- Grâce à une collecte de fonds pour My Leukerbad, plus de 4,53 millions de CHF ont été réunis, ce qui a permis de lever le sursis concordataire des remontées mécaniques du Torrent.
- À Tschiertschen, la Fondation de solidarité de Tschiertschen (Solidaritätsstiftung Tschiertschen) a été créée en tant qu’organisation à but non lucratif. Contrairement aux pistes de ski axées sur le profit, cela permet des déductions d’impôts et crée ainsi des incitations pour les dons.
- Pour la Weisse Arena, l’entreprise Finanz Infra a été fondée avec 2,5 millions de CHF d’argent communal, et construit de nouvelles installations d’enneigement. Pour cela, les remontées mécaniques versent une cotisation. Le risque lié à l’investissement est à la charge des communes.